我公司参与建设的重庆万盛南桐矿务局水泥厂筒仓滑模工程已于今日竣工，并安全拆除，目前正在加紧进行扫尾工作，保证现场整洁。

    我公司第二批赴埃塞俄比亚和安哥拉的滑模队伍已于近日相继离郑，不日即可到达施工现场。

    我公司参与建设的俄罗斯000水泥公司生料均化库滑模施工工程已完毕，最后一批人员已于9月6日全部回国。在那片遥远的异国他乡，公司员工用辛勤的汗水换来了业主及总包方的一致肯定。

    我公司参与建设的江油国大、江津金桥水泥厂和仁寿县永基建材有限公司滑模施工工程已于近日相继竣工，并安全拆除。工程自开工以来，在公司管理、技术人员的监督和指导下为合作单位提供了良好的技术服务，并确保了工程顺利竣工。

    经过项目部全体员工的不懈努力，成都大邑显明水泥厂均化库工程已顺利完工，并验收合格。

                                     加强协作，逐步提高       

—— 记成功组织熟料库滑模施工
本项目熟料库滑模施工，于2008年12月30日开始进行，2009年1月14日完成。在总结生料库滑模施工经验教训的基础上，经过工种之间的磨合与密切配合，在计划时间内顺利滑升到顶，完成了一次较为成功的滑模施工，也为下一步水泥库滑模施工积累了经验。       熟料库滑模施工从4.7米至51.7米，总高度为47米，用时15天，平均每昼夜滑升高度不小于3米。本次滑模施工，外观质量和库体本身质量控制都较为成功，主要得益于以下几方面的协调与控制，以及细节的改进：       1、滑模施工阶段总结会议。召集参与滑模施工的各班组主要负责人，总结前期滑模施工中的经验教训，讨论存在的问题及解决办法。       2、准备工作。由于前期滑模施工中，塔吊成为一个制约施工的环节，当地塔吊租赁公司工作效率低，塔吊不能及时接升标准节。本次滑模，在开始滑模前就组织足够的标准节进场，同时，降低第一个塔吊附着的安装高度，避免再次出现因附着影响塔吊的接升，（此次滑模施工中，塔吊虽出现多次故障，但由于足够重视，未造成较大影响）；钢筋材料提前采购加工；地泵提前检修好、放置到位；确保埋件加工完成等。
3、搅拌站。针对前期滑模施工砼供应出现的缓凝剂、搅拌水掺入适量问题，施工前多次与搅拌站主要负责人协调沟通，并加强搅拌站值班人员与搅拌操作工之间的沟通协调。       4、混凝土工种。对前期出现过的不理想方面进行改进，安排专人及时清理钢模上口留滞的砼，避免出现较干的砼落入槽内；增添钢模板与平台面接缝密封圈，减少平台上遗留的碎块等杂物进入滑模槽口内；定时清扫平台面上的杂物，保持平台面干净；安排足够的工作人员，保证砼浇筑速度；每次浇筑砼不得超过钢模上口（有5cm的高度差为宜），以免砼溢出钢模上口。       5、钢筋班组。提前组织钢筋加工备料，确保在滑模过程中钢筋材料不间断供应；搭设钢筋堆放专用支架，避免大量钢筋堆放在平台板面上影响通行；钢筋施工的一难点之间是库壁内排环向钢筋，尤其是开始段，钢筋直径为25mm，竖向钢筋间距为100mm，三排环向钢筋间距最小都为75mm，针对这一难点，在局部竖向筋处留设宽口，竖向筋内移，使得内排环筋有穿入口；注重钢筋拉钩、扎丝、间距等等细部环节的控制。       6、滑模控制。事先调整好钢模板的平整度；局部加宽滑模平台的宽度，给砼推车交叉时提供方面，保证推车速度；漏油的千斤顶不上工作面，发现漏油及时修理更换；规范测控扭转度、垂直度标识；保证测控数据的准确真实性。       7、安全。改进人行通道与地泵管架的连接，形成稳定的整体；增加人行通道与库壁的四角拉杆连接，提高通道的稳定度；滑模骨架的焊接、吊架的拉接等细部到位；管理人员和专职安全员定期检查滑模平台的安全运行，人员安全。       8、人员管理。加强第一线管理人员责任心，及时发现问题及时解决、汇报；提高作业面的管理效率；做好交接班记录；本班的问题本班解决，如未能解决必须留记录交接下班处理等。                                                   作者：李林

      哈萨克斯坦巴弗洛达尔项目一期工程已顺利完工，各项指标均已达到相关技术和质量要求。目前,工作人员已全部回国。